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“陈浩还打造了我们特别喜欢的新零售模式”发布会上 “投资*”徐新对NOME的商业模式赞誉有加。在徐新看来，新零售要有三控：控货、控店、控心智。控货指要打造自有品牌和自有设计，甚至延伸到供应链；控店指门店需要直营或者*直营化管理；控心智指品牌快速的扩张，门店布局合理而迅速，当覆盖到20% 的人口时就控制了消费者的心智。
而NOME在一开始的商业模式构思中就对次做了思考和探索；首先，NOME的产品设计出自瑞典独立设计师团队，这种北欧设计风格历来备受大众消费者喜爱，而国内供应链在过去30年的打磨，保证了产品质量、出货速度和成本。国外好的设计加上中国供应链的红利，NOME创新性的结合了两者的优势，高质平价的产品满足了如今冲动而理性、挑剔又乐于体验的消费者的需求——一种价格与品位之间的平衡点。同时NOME通过直营+*的模式，快速的将门店布局到城市核心商圈，从而在品牌、渠道、消费者心智三个层面同时发力。
新零售的另外一核心在于线上线下流量的打通，对此陈浩有着区别于传统互联网行业的想法；NOME的线上社群拥有近30万的核心用户，未来将逐步完善线上社群及电商平台，把线**量引流到线下，反哺线下门店，从而进一步增加门店坪效。“线下的坪效会再增长30%，我认为是NOME未来非常重要的策略，但是这个需要一点时间来实现。”做为NOME的发展战略，陈浩对此颇具信心。
依托新人群，运营新品牌，运用新技术，构建新业态，在NOME大咖谈中红杉资本合伙人刘星一语中的，NOME的用户自迭代模式以新技术为依托，从消费者需求出发，着力于品牌资产的建设，向消费者提供质价兼优的产品，无疑是给零售行业提供了新样本。